стратегический • операционный • финансовый консалтинг

MANAGEMENT CONSULTING

audit_icon
manag_icon
finance_icon

Разработка и автоматизация бизнес-процессов

managmnt_c2

Построение эффективного процесса работы по ключевым направлениям — необходимый шаг в развитии компании. Существует масса признанных подходов к оптимизации бизнес-процессов, проработанных лучшими консультантами и бизнес-школами мира, которые мы можем Вам предложить. В целом, мы рекомендуем разработку бизнес-процессов не по «шаблонам», а исходя из имеющейся системы управления Вашей компанией.

В результате реструктуризации бизнес-процессов, можно достичь как снижения объема ненужной работы Ваших, так и повысить эффективность труда в решении ключевых вопросов.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг — комплексная работа по определению направлений и перспектив дальнейшего развития предприятия.

Существенной проблемой многих компаний является отсутствие должной проработки и систематизации стратегии развития. У собственника и директора есть идеи и общее стратегическое видение, но текущая деятельность, отсутствие соответствующих штатных структур и желание снизить затраты приводят к тому, что стратегические решения принимаются спонтанно, без тщательного анализа разных возможностей и расчета последствий.

В результате нашего участий, Вы получите альтернативный взгляд на будущее Вашей компании, привязанный к финансовым прогнозам и реалиям рынка.

managmnt_c1

Оптимизация затрат

Затраты по основной деятельности, и накладные расходы, зачастую контролируются менее тщательно, чем сами-же собственники и руководители считают нужным. Это может случаться связи с отсутствием планирования, неэффективно построенной системой согласования затрат, махинациями или ошибками сотрудников и прочими факторами.

Мы рассматриваем все категории затрат и формируем понимание об их эффективности, своевременности и необходимости. Также при налаженной системе полномочий по согласованию затрат мы анализируем вопрос полномочий сотрудников, которые приняли те или иные решения.

Предмет анализа варьируется в зависимости от клиента, но, в общем, результатом работы является анализ как внутренних показателей (согласование, своевременность и обоснованность затрат и платежей и.т.д.) так и внешних — рыночных цен, конкретных поставщиков и возможных альтернатив. Помимо прямых затрат (себестоимости), аналогично глубокий анализ может формироваться касательно накладных расходов и стоимости финансирования (кредиты и пр.).

mngmnt_optimiz_1

Возможные проекты

  • Разработка формализованной бизнес-стратегии
  • Оценка и корректировка текущих планов
  • Формирование бизнес-плана или инвестиционного плана
  • Изучение новых рынков и проработка возможностей развития
  • Оптимизация прямых и накладных затрат
  • Разработка и оптимизация бизнес-процессов
  • Синхронизация схемы бизнес-процессов со стратегией компании и допустимым уровнем затрат
  • Финансовая оценка добавленной стоимости (или убытка) которую генерирует текущая система управления и штат сотрудников
manegmt_vp

Данный перечень проектов не закрытый – мы будем рады обсудить с Вами другие варианты сотрудничества!